5月27日消息，針對yooz河南與YOOZ品牌方之間發生的糾紛，國內電子煙集合店頭部品牌如霧喜悅CEO唐超穎以店主兼第三方觀察人士對此發表了看法。
事件起因：
YOOZ河南省代暢貝昨日晚間聲明稱，YOOZ單方面解約不符合合同約定，YOOZ方面在沒有進行實質交接的情況下，對相關客戶進行單方面通知，影響了暢貝和吉滿多聲譽和正常業務來往。
隨后，針對河南省代暢貝發布的被YOOZ單方面解除省代資格的公告，YOOZ官方也向藍洞發來了針對此事的說明。
YOOZ在公告中表示，暢貝違反規定，將YOOZ mini出售給了非專賣店，導致河南區域多個門店缺貨，影響了其他省份渠道秩序，損失市場秩序，因此取消了YOOZ與暢貝的所有合作。
雙方可能還會就詳細事情進行說明，藍洞將保持關注。
品牌方和省代之間發生的糾紛，有很大可能也會發生在其他品牌和省代身上，他山之石可以攻玉，藍洞就此話題邀請了如霧CEO唐超穎進行了分析。
以下為全文，僅為傳遞更多信息，不代表藍洞自身立場和觀點。
YOOZ事件評論
前有思摩爾和悅刻股價大跌，后有YOOZ河南省代發長文聲討YOOZ。我猜YOOZ總部此刻正在慶幸：“我king你擦，還好我們沒有跟悅刻一樣上市，不然一點小事也會影響到二級市場波動?！?/p>
電子煙行業，還真是一個敏感的行業，隨隨便便一個屁大的事，都能被部分居心叵測之人以及大量吃瓜群眾熱捧為一個全行業的話題性事件，一方面說明了行業真小，二方面說明了本行業從業者的認知力還有提升空間。
言歸正傳，先介紹下我自己，偷偷地告訴大家， 雖然近半年時間我被藍洞捧為霧化集合連鎖執牛耳者，但我之前也是開了不少專賣店的，也開過柚子專賣店，同時做過一段時間的YOOZ柚子湖北省代。
基于我對YOOZ的了解，產品力基本得到了大眾的認可，為什么很多小姐姐不抽悅刻卻喜歡抽YOOZ完全是因為柚子的口感和口味做得更棒，口味迭代能力也是YOOZ的核心競爭力之一，我記得我當時做湖北省代期間，每一個新口味都能成為爆款。
所以基于我對YOOZ的粗淺了解，我認為YOOZ能有今天行業第二的成績與YOOZ的產品力是分不開的。
消費品，主要是三個環節，產品、品牌和渠道。
YOOZ產品OK，YOOZ品牌感受也是顏值的代表、小清新的代表，那么最后談到渠道，也就是今天本文的重頭戲。
YOOZ前銷售總監黃燾先生為了YOOZ的發展曾立下了汗馬功勞，在YOOZ最艱難的時候，依靠Mini9.9策略和ZERO二代升級桿迅速確立了行業第二的穩固低位，回想到去年5月，火器和YOOZ雙雙突破月銷售百萬顆大關，但一年后的今天，火器月銷量甚至有些萎縮，而YOOZ卻一往無前，馬上要沖擊月銷售千萬顆大關。
行業大勢，浩浩湯湯，YOOZ渠道負責人黃燾先生與YOOZ創始人蔡躍棟先生打了一個完美的配合，蔡總負責產品和品牌，黃總負責渠道，雙劍合璧。
但是，行業在發展，YOOZ也在高速成長，企業在不同的階段就要做出不同的組織變革，以適應新的競爭格局。黃燾先生繼續擔任YOOZ榮譽顧問一如既往支持YOOZ的業務發展，而YOOZ創始人老蔡親抓渠道，并對公司進行重大的組織架構調整。
由于我個人本身一直從事3C數碼生意，也是小米公司的金牌代理商，這讓我想起了當年雷軍親抓手機供應鏈的情景，創始人親自操刀，必有神效。
很多人曾懷疑老蔡想把YOOZ賣掉套現走人，而蔡總此刻的舉動幾乎是對這種言論的啪啪啪打臉。YOOZ是蔡總摯愛，豈能輕易拱手讓人？如果企業出現了一些小毛病，那也是躬身下地，快刀斬亂麻，為了企業更長期穩定的發展提前做好變革預案。
一個長盛不衰的企業，不是簡簡單單躺著賺錢，而是時時刻刻保持組織更新與迭代能力。
流水不腐，戶樞不蠹。
扯了這么多，回到河南省代這封公開信的具體內容，我細看了下，全是“小”問題，而YOOZ的官方回復卻是河南省代在經營期間違反了“大”的原則，且屢教不改，YOOZ總部才忍痛割愛。
有人想小題大做，有人想大事化了，一大一小之間，格局的不同。
抽刀斷水水更流，不如直接斷了源頭。
刮骨療毒，是為了更健康，更公平。所謂不破不立。
陣痛，是為了涅槃，為了新生。秩序重構，有為擔當，致敬YOOZ老蔡的果斷決策和戰略定力。
說個小道消息，得知河南前省代被干掉后，其他地區代理紛紛高潮，認為這次YOOZ是真抓實干，不開玩笑，堅持正道經營的柚子合作伙伴的機會來了。
人間正道是滄桑，歪門邪道，不是不報，時候未到。
現在是時候清除毒瘤了，讓YOOZ渠道體系不斷有更多的清流涌現。還是那句話，流水不腐，戶樞不蠹。
在關鍵問題上，一定要堅持正確的價值觀，而不能因為一點小利益，落井下石，用現在流行的話那就是，“格局小了”。
最后我談一下我對YOOZ這個品牌的綜合觀察。
我認為YOOZ的基礎市場已經有了，在悅刻下能迅速沖出來成為第二，這是歷史的機會，接下來YOOZ渠道秩序若能進一步梳理清晰甚至重塑，YOOZ必將迎來再一次的高潮。行業內的一些社群，經常聊串貨，甚至堂而皇之地聊，認為很光彩一樣。
什么時候不遵守規則也能成為一種標榜了？
YOOZ渠道體系的問題，主要是省代也下地干活開店了，不像悅刻體系，悅刻體系是經銷售是經銷商，大店主是大店主，不會把所有主動權交給渠道商，而反觀YOOZ此次的河南省代公開信事件，問題也就在此，作為一個省平臺運營服務商，理應做好服務，而不是威脅品牌總部“把所有自營專賣店進行閉店處理”，這是YOOZ需要及時面對的渠道話語權過強的問題，我想這也是為什么CEO蔡總決定親自操刀陽光計劃的原因。
監管細則出臺前，越規范，百利而無一害。
霧化行業微商串貨的時代，需要劃上一個句號了，YOOZ品牌總部提前采取措施值得點贊，凡事預則立，不預則廢。
所謂兵貴神速，當機立斷，YOOZ再一次引領了行業的渠道變革。悅刻的換擋升級發生在行業高速成長期，引入愛施德，引入翰林匯，細化市代區代體系，所以反饋不明顯，而柚子的換擋升級恰逢整個行業的換擋升級，但即使再難，也要調整，因為階段不一樣了。一個省50萬和一個省800萬的規模，肯定需要不同的管理方式以及匹配相應實力和管理能力兼具的經銷商群體。
最后總結一句，YOOZ不是軟柿子，不是你河南省代想捏就能捏，不是你無良媒體想詆毀就能詆毀?；蒿L和暢，正大光明，來者不懼。
我不是電子煙網紅，本次評論純代表個人客觀觀點。最后幫自己打個廣告，我是一個霧化集合連鎖渠道的創業者和創新者。創業不易，即使不支持，也請不要傷害。
YOOZ也是創業企業，致敬創新路上的同路人。
如霧喜悅創始人兼CEO：唐超穎
2021年05月27日
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藍洞巡全國展第九站北京站，近50家品牌齊聚，5月29日開展。
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