根據兩局頒發的《關于未成年人免遭電子煙的侵害》的通告，嚴禁并禁止未成年人購買及使用電子煙產品。保護未成年人的成長健康，是每一位社會民眾應盡的責任。未成年人請取關，禁止瀏覽本號。

大家好，這里是只說真話的格物消費。

近幾個月的中國電子煙市場逐漸圍城化，國外發家的品牌力圖回歸本土，在國內做大的小煙品牌等則瞄準出海。FLOW福祿也是浩蕩出海大軍的其中一員。 此前FLOW就公開表示，已于迪拜設立辦公室，電子煙業務已經遠銷美國、加拿大、俄羅斯、菲律賓等國家。這些業務具體做得怎么樣？格物并不清楚全貌。但我們或許可以通過一位加拿大FLOW店主的遭遇窺見FLOW海外業務的冰山一角。 事實上，店主對FLOW海外的業務管理非常不滿。他表示，其一，FLOW前一位負責人向他許諾了種種優惠政策，而后一位負責人并不承認，添加了苛刻的合同條款；其二，他質疑FLOW公司不開發票。

朝令夕改，換人不認賬

該店主表示，就是因為先前與他對接的負責人承諾了豐厚補貼他才決定在加拿大開店。但該負責人隨后離職去了其他品牌，新來的負責人卻不承認先前的補貼政策了。 一開始，說好的優惠政策包括4部分：一、裝修軟裝全包，開業40%+10%每月；二、2.4萬/月，30%+10%每月；三、幫店主做加拿大的網站；四、9%本地市場投入和2%的備機售后。5、6月發國內的貨，7月走海外包裝的貨。 店主與前負責人達成一致后，便按照FLOW的要求仔細裝修了門店，也拿了貨。

滿懷著開辟海外市場的期望，店主等來的卻是前負責人的離職、新負責人的價格調整EXCEL表和新的核銷規則——提貨起步30w，且此后每次提貨需翻1.5倍，說好的9%的推廣也從出廠價改成了售價。 店主提出異議，新負責人回應：其一，新負責人稱國內從來沒有給過這樣大力的優惠；其二，合作是互惠互利，FLOW給了店主優惠，店主不一定能帶給FLOW相應的回報；其三；之前沒簽合同；其四，前負責人不能代表公司做決定。 店主反駁道：第一，之前從來沒有聊過銷量問題，現在是在橫生枝節；第二，自己就算是特例也是前負責人已經承諾了的； 第三，自己是通過朱X木的官方微博加到的前負責人微信，如果該負責人不能代表公司做出承諾，那又為什么要讓自己和他聯系； 第四，前負責人此前提到了，之前的政策木爺是知情且批準了的，沒簽合同是因為要“先動起來”。

“我后來了解到，他們是資金鏈出現了問題，不打算做海外業務了，所以故意刁難我?！钡曛鞲嬖V格物，“最神的你知道是什么嗎？我質疑他們海外都不開票，甚至有可能更嚴重?！?

店主質疑FLOW不開票

店主告訴格物，FLOW從來沒有開過發票給自己，公司相關負責人還表示海外客戶從來沒開過發票。 更奇怪的是，老板透露，今年5月6日，自己將一筆購貨款正常打到FLOW天津羽村科技有限公司北京分公司賬號，但隨后前海外負責人告知他，財務將把錢退給他，讓他重新把錢打到另一個公司的賬戶上。以下為轉賬信息和前海外負責人發給老板的郵件。 郵件都抄送給了木爺和CFO，也就是說，公司不可能不知道。 他表示，自己也覺得很奇怪，但FLOW表示，這是公司內部問題。于是他也在5月7日照做，按照要求將錢款重新打給了那一家名為北京黃豆偉業的公司。 格物一開始以為該公司只是代為記賬、結算的專業財務公司或者與FLOW有股權關系。但去天眼查一搜發現，其一，該公司工商信息顯示為營業范圍不包括財務結算；其二，該公司與FLOW沒有股權關系。

這就有些說不過去了。格物隨后向FLOW國內經銷商詢問了開發票事宜，但國內經銷商表示，其一，和福祿的合作的經銷商基本為公對公轉賬，有時自己實在事態緊急才私對公；其二，收錢的都是福祿的主體公司；其三，福祿是正常提供發票的。 遭遇了以上種種魔幻事件，店主最終忍無可忍。他最后告訴格物：“我的訴求很簡單，我不要錢，也不要補貼，我就是想把這個事情曝光出來，給大家避雷?！?誠然，瘋狂燒錢開店的背景下，許多品牌的資金鏈都出現了問題，有些品牌連國內的補貼都給不起了，海外的業務或許只會更加緊張。 格物提醒各位謹慎拓店。